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建立专利淘汰机制
企业在申请专利之前，应当建立专利筛选制度，通过发明评估，尽力避免错误的或不必要的专利申请。在取得专利之后，则应当建立专利淘汰制度，通过专利稽核，定期放弃或删减不必要的、无用的专利，以节约维持专利的开支。
专利的取得，尤其是发明专利的取得是来之不易的，但是，如果专利——通常是些无用的或过时的专利——不能带来任何利益，或者带来的利益非常小，那么相比于日益增长的专利维持年费，当然是选择放弃专利权，从而为企业节省成本。
根据在美国的知识产权咨询发现，通常一个企业的专利资产组合中，有5%～50％不再有用，可以淘汰。大部分庞大的、拥有上千个专利的公司都有很大的删减空间。很多执行官惊讶地发现他们的资产组合中还包括那些早已过时的技术，例如8轨道录音机。
因此，仅仅通过重新考虑他们的专利组合，很多公司就迅速发现可节省成百上千美元。第1章已经揭示了Dow公司通过删减专利总量（从29000件降到了16 000件），立即产生了巨额的金钱回报：节省了800万美元的更新手续费和大约4000万美元的税款。
资料链接：IBM专利维护的财务政策
由于专利取得之后，随之而来的维护成本相当庞大，故基于成本之考虑，不太可能持续地保持所有的专利。因此，IBM针对不同的国家、不同的产品市场，皆视状况采取不同的维护决策原则，借以维持适当的财务调配。举例而言，由于亚洲国家中大多为发展中国家（日本除外，因为其维护成本太高了，故大多采取尽可能全盘保护的政策。所有的专利前 7年全数付费维护，中间4年则视专利价值、利用率及影响层面，只维护其中90%之专利，后5年则再减少至70%。
如果资源许可，IBM仍愿意提高投资比例。另一个模式则用于发达国家，由于欲维护、保有这类国家的专利权成本相当昂贵，若欲全数维持，将会耗费IBM极为庞大的资金，故转为采取较严格之调整策略筛选，只保留与最新技术相关者。亦即会支付所有在该地获得专利的前4年维护费用，后4年l则视各个专利价值、利用率及影响层面予以保留其中80%，再4 年则继续降至40%，到了第12年至第18年则只维持20%的专利。
专利淘汰的方式，可以通过书面声明放弃，也可以不缴纳专利年费消极放弃，还可以采用捐赠的形式。一般而言，企业多采取不缴纳年费的方式。
当然，要放弃企业的专利权，并非是一件容易的事情。有的发明人可能对放弃专利持抵触的态度；有的决策者可能存在担心，不能肯定专利是否的确无用：而有的国有企业则担心放弃专利，将承担国有资产流失的责任；甚至有的内部稽核人员出于人际关系的考虑，不愿意随便批评人家的专利无价值。如何建立一种公平、适当，并能取得支持的专利淘汰机制，是需要认真考虑的事情。