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专利管理的基本框架
从技术开发到专利获取，需要通过法律程序来确认；而从专利获取到创造价值，则需要企业采取积极主动的行动和策略，通过经营管理来实现，而且必须把专利的经营管理纳为企业整体商业计划的组成部分。
专利的经营管理大致可分为以下几个方面的内容：
·体制方面，主要包括专利的管理组织、管理制度、员工关系、流程管理等内容。
·经营方面，主要包括专利的实施、授权、许可、合资合作以及专利标准化等内容。
·风险方面，主要包括如何预测、评估和避免在专利形成、应用和保护等过程中可能遭遇的法律风险和商业风险。
·策略方面，主要包括如何运用专利的策略、技巧配合企业的技术研发、授权许可和诉讼攻防等内容。
比如，当积累了大量的专利之后，企业需要从财务和技术层面对专利进行稽查审核，借此了解、评估现有专利技术是否切合产品市场需求、有价值的专利技术是否妥善运用、策略性的专利技术是否已经占有等现在以及未来攸关企业竞争力优劣的核心议题，进而作出专利权存留或淘汰的决定。美国Dow化学公司就成功地将知识产权管理与企业商业运作结合起来，根据不同专利对于公司价值创造的贡献差异，采取了区别对待的经营策略与管理措施。
Dow 公司首先确定对公司核心业务有价值的专利。公司的全部专利被划分为：
①对公司将来发展有利的，应当保留和发展；
②对于其他公司适销的专利，要合资开发，因为在这些专利出售的过程中增加了其自身的价值；
③那些短时间内不会适销而没有价值的专利应当被放弃。
然后，任何被Dow公司保留的专利必须被分配到一个核心业务中去。通过开发专利的价值，将专利作为潜在收入的推动器。
在1994年，这一做法使Dow 公司将专利总量从29000件降到了16000件。专利总量减少立即产生了金钱的回报：节省了800万美元的更新手续费和大约4000万美元的税款。许可使用费从2500万美元开始以60%的速度增长，根据当时的测算，到 2000年该收入的数额有望达到 1.25亿美元的目标。
作为削减专利计划的一部分，Dowv 公司将一部分专利捐赠给大学和非营利组织。其他的专利一部分被许可，一部分通过经纪人处理掉，有一些和其他化学公司进行了交換，而另外一些任其自己终止。
Dow 公司的个案经验向我们展示了专利经营管理的冰山一角。在后面还将从更为广泛的视角，以更为丰富的内容，阐述面向企业的专利经营管理。
当然，由于专利是一个复杂的领域，专利经营管理所需的知识、经验和技术，已经超越了纯粹的法学领域。