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专利经营的观念带动了传统研发营利模式的变迁。
从研发到收益的传统模式往往体现为：研究开发→专利获取→生产商品→销售商品→赚取利润。当前多数占有专利的企业仍然执行这一模式，通过自行实施专利，销售商品获得利润。
但新的研发营利模式却省略了生产／销售商品的环节，主要表现为：研究开发→专利获取→专利经营→赚取利润（见图1）。因为正如前面所阐述的，专利本身即是利润的源泉，可以直接通过专利许可、转让或合资等经营模式来赚取收益。有的企业甚至只从事研发，获取专利，并不直接生产或很少直接生产产品，专门依靠专利许可来获得丰厚的利润，成为“知识产权专卖店”。
美国高通公司就是直接通过出售专利许可和技术标准，来创造商业利润的标杆式企业。高通公司依靠其占有的大量专利，通过发放专利等许可证，每年收入数以亿计的美元，被媒体称为“知识产权专卖店”。
高通公司的总部设在美国圣地亚哥。一堵厚厚的墙上镶嵌着高通公司所持有的移动通信网络CDMA的上千件专利，横亘在一进大门的地方。高通公司的一切都凝聚在这里：财富、地位、声望，这是高通公司生命的基础。
20多年前，已经准备退休的高通公司创始人艾文·雅各布才开始他的CDMA梦想。在业界一片嘲笑声中，高通公司自己做芯片、做系统、做手机，一切都是自己来。高通公司当时清一色的工程技术人员也许不懂经营，但是他们做了最重要的两件事：
第一，把高通公司的CDMA技术提交到美国标准组织TIA和世界标准组织ITU，申请成为世界移动通信标准；
第二，高通公司把CDMA研发过程中所有大大小小的技术一股脑儿都申请了专利。标准和专利，成为高通公司日后抵御比自己庞大百倍的对手的利器。
高通公司现在放弃了制造业，将手机部卖给了日本京瓷，将基站部卖给了爱立信。留下来的两大业务是知识产权授权和芯片。这两大业务是高通公司目前占绝对优势地位的收益来源。通过与拥有少数CDMA知识产权的公司交叉许可专利，高通公司拥有了CDMA 全部的知识产权。等到把芯片——最后剩下的产品独立出去，高通公司就成了知识产权的专卖店。
这个专卖店的商业模式看起来很简单：假如你是一家公司，首先你需要和高通签订IPR（知识产权）授权协议，交纳CDMA的入门费和使用费。然后你就有权购买CDMA芯片，制造出产品，拿到市场上去卖。高通的IPR 转让费通常在产品售价的6%左右，这是一种明码标价又非常单一的赚钱模式。即便很多人不习惯这种模式，但是，一个不可否认的事实是：高通已经从这种模式中收取了数以亿计的美元（我国包括中兴通讯、华为技术、TCL、海尔等业界巨头，无一例外都成为这数以亿计美元的贡献者）。
依靠专利和标准，高通公司在激烈的竞争中占据了立足之地，其创造的赢利模式已成为知识经济时代顶尖企业的生存方式。许多跨国公司遵循“技术专利化、专利标准化、标准垄断化、利润最大化”的路线，赚取了令人惊羡的利润。