一、企业经营过程中所面临的专利风险种类
根据专利风险的性质，企业在研发、生产、经营等活动中所面临的专利风险总体上可以分为两类：
层面风险：主要包括因管理措施缺失或制度不完善、企业决策失误、制度执行和监督不到位、权责不明确等可能给企业带来损失，例如，申请文档管理不善、研发中的专利权属未做明确规定等。这一类的风险贯穿于各项专利工作中。
专利侵权风险：主要指在研发、生产、经营等活动中可能会侵犯他人的专利权而给企业带来损失，涉及的环节中，有采购、生产、销售、出口等，这能会侵犯他人专利权的专利称之为风险专利。例如，所销售的产品侵犯现有的专利权而被禁售，研发的产品可能落入现有的专利权范围内导致研发投入被浪费等。
由于专利侵权发生后，对企业市场自由度的影响和带来的可能损失较大，并会对企市场、研发战略等带来一系列的不利影响，甚至会危及其生存安全，因而这类风险企业所关注。
二、专利风险管理的目标
专利风险管理工作的基本目标，是通过一系列的制度和行为规范、应对措施等，降低或消除专利风险发生的可能性，以及在风险不可避免时尽量减小给企业带来的损失。
专利风险管理工作的重点是对风险行为进行控制，可以从分析与该行为有关受的企业内部活动和外部环境人手，找出影响风险发生和风险损失的各类因素和相关主体，在基础上通过停止该行为、调整行为方式或提供其他辅助措施等方式来实现专利风险控制。
三、专利风险控制方案的制定与实施
专利风险控制方案贯彻企业经营每一个环节。为此，制定专利风险控制方案首先需要企业管理层具有专利风险控制意识。这需要通过一系列的专利运营培训和专利运营实务来获取。。结合国内企业实际的经验，有超过八成的企业存在专利侵权意识，但却没有细化和制定相关的管控措施。这很国内生意的观点有着直接的关系，事不关己，高高挂起，殊不知，一旦事情关己，你的损失将是惨痛的。
同时，企业高层存在风险意识后要根据自身运营状况制定标准的专利风险管控措施并坚持实施。在深圳，有超过六成的企业存在法律顾问，而如果企业没有提出专利风险控制期望下，法律顾问无法积极为企业制定预防措施，通常关注于专利侵权事实发生后的诉讼解决，因为这里可以产生律师费用。而超过九成的企业没有设置专门的专利管理部门，大多由行政或法务兼任，且人才稀奇，真正具有专利运营经验的企业很难招到，这也是为什么我们平台在运营的同时建设了知识产权首席执行官培训模块，目的就是尽快的开放我们的经验，以使更多企业受益。
目前，国内企业在专利风险管控方面，我们建议寻求专业的第三方专利运营机构合作，通过顾问或单项顾问的方式获取适合自己风险管控的方案，在企业内部贯彻，并积极的实施，这样才是成本最低和效益最优的方式。
结合我们服务的顾问单位，聘用我们为企业制定专利风险（技术风险）预警机制及保护机制，成交的价格大多在十万之内，且服务时间为一年，这极大的降低了企业运营成本。从未来潜在收益和整体发展战略上来审视这个费用都是极为适合的。
