构建企业专利战略需要协调组织内外各种资源。一方面通过技术管理，实现专利的创造和专利的转化；另一方面经过市场经营，实现专利保护和专利运用。技术标准综合了技术和市场发展要素，实现专利方案的扩散。专利战略的实施方式根据企业的发展状况确定，形成多种组合策略。
一、专利布局与专利战略
1．专利战略形成与特点
企业的专利战略是指企业基于一定的战略目标，充分调整企业资源配置，从而最大限度地发挥专利的效用，为实现战略目标而展开的一系列战略措施和手段。
制定知识产权战略的过程是企业将自身的经营战略进一步转向具体实施的过程，要在充分考察企业所处的内外部环境、优化企业的资源配置、监控市场需求以及竞争对手的经营战略的技术上，选择符合自己整体发展战略目标的内容。知识产权战略的体系结构涉及企业知识产权战略的思想、战略目标、战略定位、战略实施环境与支撑条件、战略原则、战略实施策略等内容。
专利战略的内容与运作，与企业所处的发展环境相关。目前国内、国际市场正加速融合，国内统一、开放的市场体系已经逐渐形成，市场进入一个新的阶段，这些变化使得我国企业所处的内外环境更加严峻和富有挑战。与此同时发达国家为了维护其经济技术的地位，实施知识产权强保护战略，在我围多数企业的战略实施能力还比较薄弱的情况下，需要确定恰当的专利战略及专利战略的实施策略。
专利战略的内容与运作，与企业发展的成熟程度相关。专利战略以企业经营规模不同，可以划分为中小企业战略、大型企业战略、跨国企业战略等；从功效划分，可以分为进攻型战略、防御型战略、混合型战略；从流程分，又可以划分为管理战略、利用战略、投资战略、诉讼战略等，这些战略在企业发展的特定时期具有不同的重点。
因上述因素的作用，本文将企业的专利战略划分为“跟随与模仿”、“跟随与挑战”、“主导与保护”、“扩散与打击”四种类型，根据企业发展客观情况适用相应的战略目标与类型。企业专利战略本身具有一定的抽象性，但战略的实施是十分具体的，专利战略从专利权内容及对权利的管理、利用、保护等功能方面分类实施管理和经营，战略组织架构包括企业专利创造布局、专利保护布局、专利资产布局、专利运用布局四项功能模块。
2．外企专利战略经验特点
(1)美国企业专利战略特点。
美国企业在技术创新方面具有巨大的优势，知识产权目标是对技术创新实施保护，将丰富的技术创新潜力转化为市场竞争优势。美国企业采取有效措施对技术创新过程进行监控，及时固定创新成果；通过建立企业知识产权管理制度把专利申请、专利许可、专利侵权诉讼等环节都纳入管理范畴；借助知识产权的排他性获得核心优势和发展权，最大限度地实现知识产权的价值。美国企业将专利管理划分为计划、竞争力测评、分类、价值评估、投资和组合六个阶段。
(2)日本企业专利战略特点。
日本企业普遍形成了一种以专利活动为核心的战略发展模式。这种模式是日本长期进行技术追赶和技术学习的产物。日本企业中的知识产权管理组织呈现规模较大和以工程师为主导的特征，知识产权管理部门还发展成为融合商贸、技术和高层管理等功能的企业综合性战略部门。日本企业的专利文化表现为：高层管理者重视；全体工程师共同关注；强调商业项目与知识产权的整合；企业树立明确的专利目标；对个人和部门给予优厚的激励；培养与专利有关的价值观和行为规范。
(3))欧洲企业专利战略特点。
欧洲企业的专利申请大多来自大型跨国公司及经济实力占优势的大型企业。欧洲企业大都十分重视知识产权管理工作，知识产权管理部门隶属于研发部门，或者直接隶属于决策层。企业将专利保护和研究开发、市场竞争紧密结合起来，使企业形成了一种有效的知识产权保护战略机制，保证了跨国公司在国内外市场竞争中的主动权和专利技术许可及技术合作的有效性，加快了公司研究开发和技术创新的速度，促进市场份额不断提高。
3．专利战略的实施基础
综合发达国家企业的专利战略特征经验和我国企业目前的普遍情况，提出专利战略与技术创新、市场创新相结合，作为实施专利战略的基础。
技术创新强调了过程与产出，是指从新思想产生到研究、发展、试制、生产制造直至首次商业化的全过程。技术创新的类型包括产品创新和工艺创新；从创新程度上看有突破性创新和渐进性创新；从创新的机制上看有原始性创新、集成创新和引进消化吸收再创新。
技术创新的模式包括技术驱动模式和市场拉动模式；技术创新的过程分为发明阶段、实施阶段和市场渗透阶段。技术创新包括新产品的开发、老产品的改造、新生产方式的采用、新供给来源的获得以及新原材料的利用等。在上述过程中，技术创新推动了专利权等知识产权的出现，同时专利制度也激励和推动了技术创新。
市场创新即在市场经济条件下作为市场主体的企业创新者，通过引入并实现各种市场要素的商品化和市场化，以开辟新的市场，促进企业生存与发展的新市场研究、开发、组织和管理活动。具有典型特征的市场创新要素主要体现在识别创新需求、用户创新、品牌创新、服务创新和商业模式创新等。
企业实施专利战略的核心目的是打开市场、占领市场、最终取得市场竞争的有利地位。专利战略要求企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发，为取得竞争优势、求得长期生存和发展进行总体性谋划。
专利与标准相结合，是实现专利与技术创新、市场创新相结合的高级工作形态。通过技术标准，综合了技术发展和市场空间的要素，实现专利方案的扩散，有利于强化产品经营的目标。一方面，标准是技术和产品交易的“语言”，标准的创新体现了市场的创新、标准的适用市场范围反映了推广的地域范围，因此标准具有强烈的市场性。另一方面，技术标准化反映了技术发展的最新成果，是技术发展过程中适用范围最广、成本效益最大、受到认同最多的技术。因此标准具有明显的技术性。
专利战略的构成，作为技术创新战略实施手段的一部分，包括专利的创造过程及对专利等技术资产的有效配置和管理；作为市场创新战略实施手段的一部分，包括面向市场的专利保护和专利运用。专利战略的构成作为企业技术标准化战略的一部分，通过专利与标准相结合，促进专利技术向目标市场领域的扩散，另外，企业还可以通过专利联盟或其他合作以降低相互之间专利侵权的风险、增加专利侵权救济机会。
4．四项布局在专利战略中的运用
(1)以专利创造布局服务于企业专利战略
专利创造布局是研发过程中对专利战略的运用。
在研究开发的各个阶段，例如研究开发的早期创意产生阶段、实施研发的计划制订阶段、概念形成阶段、方案设计和开发阶段、成果转化阶段都需要赋予明确的专利目标。在研发计划制订阶段，对产品目标、竞争力、市场范围等方面的决策，可以依据所掌握的自有知识产权状况及通过专利情报、专利技术跟踪、技术预测等方面的信息的综合分析；并且通过专利等知识产权保护，使产品市场细分得到有效的支持。
在创意产生阶段的筛选和评估是非常重要的。这项工作的关键在于企业对研发目标的准确定位，需要建立在对竞争状况、市场需求状况及技术发展趋势的综合把握的基础上。这不但会提高创新的效率、降低资本消耗风险，而且可以最大限度地在对现有技术起贡献作用的技术领域获得保护。
(2)以专利保护布局服务于企业专利战略
专利保护布局是实施产业化中对专利战略的运用。
首先，要关注以核心技术积累为基础的技术组合。核心技术的特征可以构成本企业的核心专利（或核心专利组合），如果企业能够形成自己的核心技术，并通过创新和改进核心技术而产生大量外围技术，进而形成一定数量的衍生专利，使公司长期处于竞争优势，并不断地创造利润。利用专利布局巩固和扩大企业在市场竞争中的优势地位，阻碍其他竞争对手进人。
其次，要对这些技术方案进行判别，区分专利与技术秘密，对于竞争对手多、市场需求量大且容易被模仿的技术开发成果及时申请专利。对于创造性高、不易模仿的技术成果，则不一定要很快申请专利，以免因技术公开过早而被竞争对手所利用。
近年来国外跨国公司在我国大量申请专利的战略表明，跨国公司在开拓和扩展市场方面奉行的是专利先行战略。这些在华企业纷纷成立知识产权部门，对在华的知识产权活动进行科学管理。例如摩托罗拉在北京成立大中华知识产权部，主管其在内地、台湾和香港的专利事务。
并且，从目前的专利申请看，跨国公司前几年在华申请的专利恰恰是几年后在中国国内重点发展的项目，注重的是长远的技术开发和市场潜力。由此可见，企业专利布局活动应当具有战略的思想，需要将专利战略作为企业竞争战略的重要组成部分，需要具有全局性、宏观性和长远性的布局思想，巩固企业既有市场和开拓企业的新市场。
专利战略和企业品牌战略相结合。在市场经济条件下，企业的竞争体现于市场竞争，市场竞争体现于产品的竞争，产品的竞争在某种意义上则是通过品牌的竞争实现的。而品牌则是在商标基础上，累加了产品的技术、质量和服务而形成的综合的产品认知。
(3)以专利资产布局服务于企业专利战略
专利资产布局体现了专利战略与企业投资战略相结合。企业专利战略于企业投资战略的目的都在于加快企业的技术进步，提高企业素质，促进企业发展。企业投资战略是企业为实现这一目的，在实施投资行为之前，进行科学的谋划和合理的统筹。
在对投资项目作决策之前，对产品的市场供需状况、市场竞争能力、项目建设条件、技术可靠性、先进性、独占性等应当进行评估。从发达国家技术型大企业成功经验来看，在研究开发方面的投资，制药行业一般占销售额的5%～20%、计算机等高新技术产业为10%～15%、化工等传统产业为3%-5%；而用于知识产权保护工作的投资，则一般占其研究开发投资的10%左右。
由此可以看出，科技含量越高的行业，企业用于研究开发的投资比例越高，以推动技术创新；而投资战略的制定就是要使企业在投资中确保恰当的分配份额。一般而言，与研发战略密切相关的投资，一是用于与研发相关工作的投资；二是用于知识产权相关工作的投资比例，例如申请费、维持费、侵权诉讼费等。
(4)以专利应用布局服务于企业专利战略
专利应用布局是市场推广过程中的专利战略运用。在产品市场推广过程中的专利战略主要涉及专利保护和运营，企业可以通过转让专利技术实现专利技术的市场化和商业化。由于存在收入差距，世界各个国家和地区对技术产品的需求是不平衡的，因此在技术转移上就表现为技术不断地从高收入（即高技术水平）的国家和地区向低收人（即低技术水平）的国家或地区转移。
对于在技术上有优势的企业，知识产权管理必须和技术转移相结合才有效益。在专利的法定期限内，作为公司资产在其经营的范围内流动，能够从高收入地区不断地向低收入地区转移，在转移的过程中不断地为公司赚取利润。输出专利是与输出产品相差别的一种技术输出途径和利润赚取途径。专利资产应作为企业战略资源的一部分，纳入全球经营战略，通过跨国、跨地区技术转移来实现利润的最大化。
在技术成果推向市场的过程中，企业可以通过实施许可专利技术等方式实现专利技术的市场化和商业化。企业实施技术许可战略的根本目的是获得更多的市场收益，也就是企业不仅卖产品，还卖技术和知识。企业可以根据专利成果的市场价值和应用目的采用不同的技术许可战略来实现产业化，这就需要企业善于组合各种专利运用策略，将知识产权战略与企业市场创新战略紧密结合。涉及许可的种类、许可与被许可方权利的分配、与收益的考量。另一方面，专利战略与市场创新战略的协同还包括企业如何利用专利战略开展专利池建设。
